招聘——相学结合管理科学
“人力资源管理关乎心理和面相。人体是个臭皮匠囊，人心是不能见到的，但若能感受到，加上其他理性的辅助的资料，便是最完美的人才资源管理方法。从事人力资源管理10多年，一向都是以HR传统的方法─履历和面试表现，去决定是否招聘应徵者。依循着年年月月的科学方法，从心想，有没有更客观的方法去了解应徵者的性格？
面相帮助——感性地准确
“在面试时的头10秒，你便会主观地把应徵者分类成某一种人。我会考虑应徵者给我的总体印象，但感性是否过份主观？”中国俗语说“相由心生”，为着训练更完美的“阅人”技巧，遂尝试探求相学知识，以引证个人的职业经验。她发现，相学在了解主管级或以上的同事非常有用。“他们的眼神是否专注、嘴巴给你的感觉是否会坚持己见、鼻子的丰隆代表对权力和欲望的追求，都可显示出他们对自己的要求。”
运用相学知识反证对人己有的印象，避免成为经验主义者。“我的经验是否绝对的正确？可能我们一般认为只是眼大的人适合做售货员，但原来从相学看，眼小的人也能胜任。我要感性地准确。”
看穿中国员工真面目
工作经常穿梭中国，对于招聘中国员工可说驾轻就熟，但她说，面相知识在中国运用起来，其实比在香港招聘时更有效。“中国人花在打扮上的资源较少，她们较少修饰，因此较容易看到他们的“真面目”。”从相学角度，不施脂粉的面容易最能反映性格。“但就要想像他们是否可造之才，不要被他的表面吓怕。”在香港社会，有实力也要包装搭够，无论男女应征者都会在面试前整理仪容，以表礼仪，因此中港两地“以貌取人”的做法，招聘相学结合管理科学可谓各有难度。